精品久久久一区二区三区-欧美精品一区二区三区不卡网-国产成人精品久久久久精品日日-精品人妻少妇一区二区三区不卡-国产精品 视频一区 二区三区
邦永PM2項目管理軟件在系統(tǒng)集成行業(yè)中的全面應用

作為專業(yè)的弱電系統(tǒng)工程承建商,名特網絡公司擁有先進的管理理念和管理體系。隨著同時在建項目不斷增多,協(xié)調各個項目及公司各個職能部門...

云南亞太環(huán)保PM2運用案例

運用PM2項目管理系統(tǒng)能把公司各部門的數據進行匯總,主要完善了企業(yè)內部的管理,完善了各部門之間的流程做到統(tǒng)一化,通過報表的形式體現...

項目管理軟件中范圍管理怎么做

發(fā)布時間:2020/11/6 14:45:00   范圍管理是項目管理軟件中的一個專用詞匯,它的主要任務是界定項目包含且只包含所有需要完成的工作,并對項目其他管理工作起到指導作用,以保證順利完成項目的所有過程。確定了項目范圍,也就確定了項目的工作邊界,明確了項目目標和項目主要可交付成果。對于信息系統(tǒng)集成項目,如果不能明確地定義和有效地控制項目范圍,將會產生非常嚴重的后果。   1.原因分析   項目經理作為項目的承擔者,在規(guī)定時間內利用有限資源保質保量地完成項目,讓客戶和公司都滿意是最終目標。但是,讓客戶滿意不等于不斷滿足客戶無窮無盡的需求,我們應該分析范圍變更出現問題的根源。   (1)簽訂合同時缺少對信息系統(tǒng)集成項目熟悉的人員參加,導致項目目標描述不清,為后期的實施工作帶來困惑。   (2)客戶對信息系統(tǒng)項目缺乏全面了解,項目組對客戶需求細節(jié)的了解也不充分,   并且雙方對實現需求的方式的理解也存在差異。而雙方在項目初期又均未意識到這種溝通上的不暢,會導致移交系統(tǒng)時才使問題暴露出來。   (3)項目組人員不能區(qū)分客戶真正需求和鍍金需求,全盤接受客戶的變更請求。范圍的概念包含兩方面,一個是產品范圍,即產品或服務所包含的特征或功能,另一個是項目范圍,即為交付具有規(guī)定特征和功能的產品或服務所必須完成的工作。在確定范圍時首先要確定最終產生的是什么,清晰界定其特性,以認可的形式表達出來,比如文字、圖表或某種標準,能被項目參與人理解;在此基礎上進一步明確需要做什么工作才能產生所需要的產品,即產品范圍決定項目范圍。   2.范圍管理的過程   范圍管理保證項目包含了所有要做的工作而且只包含要求的工作,它主要涉及定義并控制哪些是項目范疇內的,哪些不是。范圍管理的基本內容包括:項目啟動、范圍計劃編制、范圍核實、范圍變更控制等。以下所討論的是其中比較重要的部分。   2.1 制定范圍計劃   “工欲善其事,必先利其器”。一個項目經理要想真正管理好項目范圍,沒有必要的技術和方法是肯定不行的。國外曾經有人對項目失敗原因進行調查,其中計劃被放到了首位,可見它在項目管理中的重要性。范圍計劃編制是將產生項目產品所需進行的項目工作(項目范圍)漸進明細和歸檔的過程。不同的計劃詳盡程度不一樣,其中范圍說明和范圍管理計劃必須包含在內。范圍說明在項目參與人之間確認或建立了一個項目范圍的共識,作為未來項目決策的文檔基準。范圍說明中至少要說明項目論證、項目產品、項目可交付成果和項目目標。   范圍管理計劃描述項目范圍如何進行管理,項目范圍怎樣變化才能與項目要求相一致等問題。它應該包括一個對項目范圍預期的穩(wěn)定而進行的評估(比如:怎樣變化、變化頻率如何及變化了多少),以及對變化范圍怎樣確定,變化應歸為哪一類(當產品特征仍在被詳細描述的時候,做到這點特別困難,但絕對必要)等問題的清楚描述。   2.2項目分解   完成項目本身是一個復雜的過程,必須采取分解的手段把主要的可交付成果分成更容易管理的單元,最終得出項目的工作分解結構(WBS)。比較常用的方式是以項目進度為依據劃分WBS,第一層是大的項目成果框架,每層下面再把工作分解,這種方式的優(yōu)點是結合進度劃分直觀,時間感強,評審中容易發(fā)現遺漏或多出的部分,也更容易被大多數人理解。
精品久久久一区二区三区-欧美精品一区二区三区不卡网-国产成人精品久久久久精品日日-精品人妻少妇一区二区三区不卡-国产精品 视频一区 二区三区