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行業(yè)案例 - 其它行業(yè)

廈門翔業(yè)集團案例

一、關于翔業(yè)集團

廈門翔業(yè)集團是一家跨地域、多元化發(fā)展的大型國有企業(yè)集團，擁有全資或控股下屬公司40余家，產業(yè)覆蓋機場、碼頭、城際客運、酒店、會展、電子商務、物流服務、臨港商業(yè)地產、食品、廣告?zhèn)髅健⒅悄芸萍�、花卉科技等領域，是中國服務業(yè)500強企業(yè)之一。

集團立足于發(fā)展以客貨流服務為主導的關聯(lián)產業(yè)，深度開發(fā)并合理配置資源，著力打造元翔空港、佰翔酒店、萬翔物流、兆翔置業(yè)四大產業(yè)板塊；創(chuàng)新體制，穩(wěn)健經營，各項業(yè)務正逐步在相應行業(yè)及區(qū)域形成主導地位。

按照產業(yè)鏈條，翔業(yè)集團從機場到碼頭、從客運到旅游、從客流到物流、從購物到酒店、從農業(yè)到科技、從置業(yè)到傳媒，通過項目投資形成了機場、酒店、物流和配套業(yè)務四大產業(yè)板塊，致力于成為持續(xù)推動以客貨流為主導的現(xiàn)代服務業(yè)進步的企業(yè)集團的企業(yè)愿景正逐步實現(xiàn)。

翔業(yè)集團主要投資方向為機場業(yè)、酒店業(yè)、物流業(yè)及相關配套產業(yè)領域。

◆ 機場業(yè)的投資方向

機場業(yè)以廈門高崎、福州長樂、武夷山、龍巖冠豸山四個機場為基礎，通過行業(yè)并購和重組，逐步發(fā)展成為一家大型跨區(qū)域的機場管理公司。

◆ 酒店業(yè)的投資方向

打造“佰翔酒店”、“佰翔度假”、“佰翔花園”、“佰翔家”四個酒店品牌系列，開創(chuàng)現(xiàn)代服務新模式，其投資發(fā)展方向主要是通過高端酒店自建、自營和輸出管理，逐步發(fā)展成為一家輻射全國的酒店管理集團。

◆ 物流板塊

通過萬翔現(xiàn)代物流中心、萬翔冷鏈物流中心以及萬翔網絡商務平臺的投資建設，打造專業(yè)的第三方公共物流服務平臺。

◆ 配套產業(yè)

按照區(qū)域第一和細分市場第一，配套產業(yè)投資方向主要包括智能科技、廣告、花卉、臨港置業(yè)、道路客運等，對機場板塊、酒店板塊、航空物流板塊等三大板塊業(yè)務發(fā)揮支撐作用。

二、項目介紹

隨著翔業(yè)集團業(yè)務不斷擴大，工程項目不斷增多，傳統(tǒng)的工程管理模式已不能滿足集團發(fā)展和市場競爭需要，亟需建立一個工程項目管理平臺對集團工程項目人力、信息、技術等資源進行整合和統(tǒng)一管理，達到資源共享，提高工作效率，從而實現(xiàn)集團工程項目管理水平的整體提升。

2013年是翔業(yè)集團的品牌建設元年，工程項目管理系統(tǒng)建設得到了集團領導的高度重視。集團希望通過工程項目管理信息化的手段，來幫助實現(xiàn)對集團內部工程項目建設過程的精細化管理目標，在2013年1月正式發(fā)出了“工程項目管理系統(tǒng)方案比選邀請”，邦永公司憑借在行業(yè)內的良好口碑，成為了翔業(yè)集團此次邀請的廠商之一。

邦永公司憑借著在工程項目管理領域的十余年耕耘積累所打造出的優(yōu)質產品和專業(yè)團隊，并以邦永團隊在項目管理領域的專業(yè)知識和豐富經驗獲得了翔業(yè)集團的青睞，邦永公司最終從眾多廠商中脫穎而出，于2013年3月成功牽手翔業(yè)集團，開啟了翔業(yè)集團的工程項目管理信息化建設之路。

翔業(yè)集團的工程項目管理是以集團職能部門和下屬企業(yè)單位交叉的矩陣式管理模式，有著干系人員多、業(yè)務范圍大、項目區(qū)域廣等諸多特點，因此系統(tǒng)建設的重點除了單純的業(yè)務邏輯實現(xiàn)以外，還包含界面友好性、業(yè)務關聯(lián)性、數(shù)據(jù)安全性、報表多維性、流程規(guī)范性、系統(tǒng)融合擴展性等諸多要點。

通過雙方一年多的共同努力，對翔業(yè)集團工程項目管理系統(tǒng)的建設實現(xiàn)了全過程資料記錄、數(shù)據(jù)共享、審批快速流轉、精確計算分析、主動實時預警等，有效的提高了數(shù)據(jù)的時效性、準確性，為翔業(yè)集團的工程項目管理提供了一個高效便捷的平臺。

系統(tǒng)通過信息總覽、項目信息中心、前期管理、投資管理、招標管理、合同管理、施工管理、工程監(jiān)管、材料管理、維保管理、品牌與供應商管理、檔案與知識管理、綜合管理、系統(tǒng)基礎設置等一系列功能來實現(xiàn)業(yè)務需求。

1、系統(tǒng)總體框架

2、系統(tǒng)界面展示

【PM2項目管理平臺】配合完成翔業(yè)集團SSO單點登錄平臺建設，實現(xiàn)全集團信息系統(tǒng)統(tǒng)一錄入入口。

【信息總覽】：為管理者從各個維度呈現(xiàn)項目核心信息，便于決策分析，可方便穿透至業(yè)務單據(jù)查看詳細信息。

【個人門戶】：呈現(xiàn)每個操作人員相關的工作任務及預警信息，便于提醒處理相關事務。

【招標計劃】：根據(jù)“合約規(guī)劃”統(tǒng)籌安排各發(fā)包項的招標計劃，控制項目招標進度。

【項目檢查】：工程監(jiān)管部門通報各項目的檢查情況，責任項目部按要求整改反饋，重要重大問題自動報警。

【工程聯(lián)系單】：施工過程中的各聯(lián)系單、簽證單實時登記審核，控制合同執(zhí)行風險，為合同竣工結算提供數(shù)據(jù)支撐。

三、展望遠景

企業(yè)信息化建設是一個長期的過程，隨著“邦永PM2項目管理系統(tǒng)”在翔業(yè)集團的逐步上線，工程項目管理系統(tǒng)也成為了翔業(yè)集團在工程項目管理過程中不可或缺的一個重要工具。秉著雙方共贏互利的原則，邦永公司將繼續(xù)協(xié)助翔業(yè)集團工程項目管理平臺的建設，共同努力將“翔業(yè)集團工程項目管理系統(tǒng)”打造成為行業(yè)內的標桿平臺。

了解詳細應用情況及索取行業(yè)解決方案：

雙胞胎集團基建投資項目信息化實踐

一、公司簡介

雙胞胎集團是一家全國性大型農牧集團，致力于飼料研發(fā)與制造、生豬養(yǎng)殖、糧食貿易、金融服務等業(yè)務。自1998年成立以來，雙胞胎飼料年復合增長率50%，連續(xù)6年以100萬噸的速度增長，年銷量突破900萬噸，穩(wěn)居全國前列。

雙胞胎集團是中國企業(yè)500強，中國民營企業(yè)100強，中國制造業(yè)500強企業(yè)。

二、信息化項目背景

近些年，雙胞胎集團大力發(fā)展養(yǎng)殖產業(yè)，國內外大量生豬養(yǎng)殖基地建設項目集中迸發(fā)。項目數(shù)量多，資金流量大，因此，集團領導對項目前期規(guī)劃，項目進度管理，項目質量管理，項目成本管理等方面提出了更嚴格的管理要求，防控項目風險。在此背景下，以集團項目管理中心為焦點，提出了15項工程項目管理信息化需求。分別為立項管理、設計管理、報建管理、預算管理、招標管理、合同管理、質量管理、工期管理、安全管理、點檢管理、竣工結算管理、資金管理、檔案管理，行政管理，報表中心。

經過對比多家軟件供應商，雙胞胎集團最終選擇了北京邦永科技公司甲方投資版軟件V7.0 ，作為此次信息化落地的平臺。

三、部分應用場景展示

1、系統(tǒng)總體框架

2、集團投發(fā)項目，飼料項目，生豬養(yǎng)殖項目庫統(tǒng)一管理。

3、項目執(zhí)行概算管控。執(zhí)行概算作為招投標，合同評審依據(jù)，系統(tǒng)智能判斷，避免項目超投風險。

簽訂合同時，系統(tǒng)智能調用集團審批的執(zhí)行概算數(shù)據(jù)，根據(jù)成本科目分攤到對應合同。

合同分攤金額大于集團審核的執(zhí)行概算金額，系統(tǒng)動態(tài)預警。

4、供應商資格統(tǒng)一評審，預防滋生采購問題。

5、項目現(xiàn)場進度報告，自動按設定的提前了告知當事人及相關領導。由于雙胞胎部分項目地處偏遠，甚至沒有上網信號，邦永系統(tǒng)用電子郵件的方式通知用戶待辦事項，提升系統(tǒng)易用性。

6、質量驗收管理，乙方施工完畢后甲方可依據(jù)合同工程量清單對材料、設備和單體工程分別做質量驗收。

7、報表模塊。根據(jù)雙胞胎的工程管理業(yè)務分類定制個性化的報表管理模塊，支持業(yè)務表單生成報表和外鏈其他平臺報表。分級授權給集團各級領導，實時掌握項目動態(tài)，為領導決策提供了及時可靠的大數(shù)據(jù)分析支撐。

★ 項目投資三算對比表：概算金額（執(zhí)行概算）、核算金額（招標合同簽定）和結算金額（竣工結算）的投資額度計算動態(tài)對比分析，將工程進度與執(zhí)行率結合，及時預警異常情況。

匯總數(shù)據(jù)，根據(jù)項目類型進行羅列、匯總。

明細數(shù)據(jù)，根據(jù)成本科目來展示各項統(tǒng)計指標的明細數(shù)據(jù)，并進行逐級科目匯總。

★ 信息門戶動態(tài)抓取項目數(shù)據(jù)，項目投資進度分析，合同執(zhí)行預警分析等等相關分析指標，系統(tǒng)具備強大的自定義分析指標功能，滿足不同領導不同的看板需求。

8、移動應用。移動端支持與企業(yè)微信或釘釘集成對接，支持Android和iOS系統(tǒng)，擴大PM2系統(tǒng)的使用場景和范圍，極大提升了業(yè)務處理效率。

★我的審批

在“我的審批”圖標上角標顯示當前用戶最新收到的審批事項的個數(shù)，點擊進入后顯示審批事項的列表，包括審批文件的名稱、發(fā)起人、發(fā)起日期、上個步驟的審批人和審批時間等信息，點擊具體事項可查看業(yè)務明細并進行會簽審批。

瑞美展覽PM2系統(tǒng)應用

一、公司概況

武漢瑞美展覽股份有限公司是一家以客戶需求和線上策略為導向，專注于展覽展示領域，以線下體驗為核心的全案公司。

瑞美立足于武漢，在武漢、廣州、上海、北京等地均有大型制作工廠，合資公司及辦事處，強大的設計制作及現(xiàn)場運營能力能同時滿足多個大型展覽的要求，瑞美能在第一時間為客戶整合最優(yōu)質最有效的資源。瑞美為各行各業(yè)提供展覽“一體化”整體解決方案，將專業(yè)周到的服務融入客戶整合營銷中。

公司榮譽：中國展覽協(xié)會認證的國家一級資質展覽搭建商之一，中國會展理事單位，連續(xù)7年榮獲中國展覽協(xié)會頒發(fā)的展覽行業(yè)金海豚獎。

公司目標：源于專注，崇尚專業(yè)，精益求精，追求完美。國際化的服務，本土化的價格體系。以責任為基石，換您真誠信賴；以創(chuàng)新為靈魂，與您共鑄輝煌；以增值為本色，予您無憂服務；以探求為核心，助您超前領先。

二、實施應用分析

1.項目背景

（1）如何第一時間了解項目情況？

（2）項目成本如何進行合理的管控？

（3）項目實施過程中資料如何完善保存？

作為項目類型的公司，如何實現(xiàn)項目與公司部門及時有效溝通，材料供給及時，資源調配合理，保證工程進度方面的問題一直困擾著公司領導層。2017年公司領導對目前市場上的項目管理軟件進行綜合考察及評定后，最終選擇了邦永PM2項目管理軟件。希望通過信息化系統(tǒng)實現(xiàn)項目的全面管理，進一步提升公司管控水平。