航天神舟智慧系統(tǒng)技術(shù)有限公司

客戶介紹

航天神舟智慧系統(tǒng)技術(shù)有限公司隸屬于中國航天科技集團公司第五研究院，充分利用航天五院的空間技術(shù)優(yōu)勢（導(dǎo)航衛(wèi)星、遙感衛(wèi)星、通信衛(wèi)星），整合集團及五院各單位優(yōu)勢資源搭建形成的智慧城市領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)平臺公司，面向國家智慧城市建設(shè)、行業(yè)和區(qū)域信息化建設(shè)領(lǐng)域，提供航天技術(shù)應(yīng)用服務(wù)和成果落地轉(zhuǎn)化，注冊資本9900萬元。

公司以推動實現(xiàn)城市治理體系和治理能力現(xiàn)代化為目標，以大成智慧系統(tǒng)工程理論為指導(dǎo)、以數(shù)據(jù)為核心、以體系架構(gòu)設(shè)計為手段、以城市信息柵格為基礎(chǔ)、以信息共享協(xié)同應(yīng)用服務(wù)為抓手、以城市平行系統(tǒng)為支撐，打造智慧城市3.0的方法論和技術(shù)產(chǎn)品體系。

公司定位于智慧城市領(lǐng)域領(lǐng)先的規(guī)劃咨詢服務(wù)商、應(yīng)用系統(tǒng)集成商、核心技術(shù)提供商和城市數(shù)據(jù)運營服務(wù)商。主要業(yè)務(wù)包括：智慧城市與智能產(chǎn)業(yè)方法論和總體技術(shù)研究，智慧城市建設(shè)頂層規(guī)劃、系統(tǒng)解決方案設(shè)計與咨詢，行業(yè)及區(qū)域信息化系統(tǒng)設(shè)計與集成，城市與行業(yè)大數(shù)據(jù)運營與服務(wù)。在智慧城市頂層設(shè)計、電子政務(wù)、智慧交通、智慧管網(wǎng)、智慧時空、智慧城管、公安應(yīng)急、智慧消防、智慧社區(qū)、水利防汛、企業(yè)信息化等領(lǐng)域有豐富的實踐經(jīng)驗。

項目背景

隨著航天神舟業(yè)務(wù)不斷擴大，工程項目不斷增多，傳統(tǒng)的線下管理模式已不能滿足公司發(fā)展和市場競爭需要，作為國內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先的系統(tǒng)集成供應(yīng)商，打造一個符合本公司業(yè)務(wù)管理特點的信息化管理平臺迫在眉睫。

2017年信息化建設(shè)，作為航天神舟的戰(zhàn)略發(fā)展提上了議程。通過與行業(yè)內(nèi)多家供應(yīng)商進行業(yè)務(wù)溝通并且實地考察，最終與邦永科技成功牽手。為航天神舟打造一個具有OA協(xié)同辦公管理、項目進度管理、制式檔案生成管理、合同全過程管理、借款報銷管理、手機移動應(yīng)用等多平臺的項目管理信息系統(tǒng)。達到資源共享，提高工作效率，從而實現(xiàn)項目管理水平的整體提升，全面步入信息化時代。

應(yīng)用介紹

• 多標準進度管理

  項目進度管理面向管理層有宏觀的里程碑進度分析，面向執(zhí)行層有可執(zhí)行的最小工作包，兼具不同角色需求產(chǎn)生不同的項目進度分析結(jié)果。每一個里程碑、任務(wù)都可以設(shè)置一個或多個交付成果，當交付成果為必須上傳時，里程碑、任務(wù)上報時必須上傳否則無法上報。

  里程碑任務(wù)分解，并設(shè)置里程碑交付成果。

  

• 里程碑任務(wù)上報。

  

• 項目任務(wù)分解。

• 項目進度分析

  

• 制式檔案管理

  將常規(guī)的文檔制作成模板，業(yè)務(wù)人員只需要在窗口輸入少量的、內(nèi)置好的數(shù)據(jù)，系統(tǒng)即可調(diào)用指定模板生成pdf格式文件。實現(xiàn)快速生成、統(tǒng)一輸出格式、降低審核難度。

  上傳模板

  

  輸入內(nèi)置信息。

  自動生成pdf文件

  

  文件實現(xiàn)自動歸檔。

• 合同全過程管理

  銷售合同、外協(xié)合同實現(xiàn)線上簽訂審批、進度結(jié)算、合同變更、發(fā)票登記、收、付款管理。

  1,登記合同基本信息

  

  2,上傳電子版合同

  3,發(fā)起審批流程

  

  4,合同進度結(jié)算。

  5,合同發(fā)票登記。

  6,合同收款。

  7,合同變更。

• 借款報銷管理

  實現(xiàn)項目備用金等借款、報銷、還款業(yè)務(wù)

  1,項目借款申請

  2,報銷申請。

  3,合同收款。

  4,還款。

  航天神舟將通過邦永PM2系統(tǒng)構(gòu)建的信息化平臺，對公司項目工程的合同、物資、成本、資金、文檔等方面進行標準化管控，實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營、管理效益的持續(xù)提升，推動公司內(nèi)部管控模式向規(guī)范化、信息化轉(zhuǎn)變，提高了企業(yè)競爭力。